Clarifier la structure avant de décider
La mécanique économique et l’organisation évoluent.
Les décisions deviennent plus lourdes.
La rentabilité réelle devient plus difficile à isoler.
La dépendance au dirigeant s’accentue.
Ce décalage ne provient généralement pas d’un manque de compétence, mais d’un désalignement progressif entre :
- La mécanique économique
- L'organisation
- Les priorités stratégiques
Une lecture indépendante et structurée
Elle consiste à analyser l'entreprise comme un système cohérent :
- Modèle économique
- Structure de coûts
- Rentabilité réelle
- Flux de trésorerie et BFR
- Dépendances critiques
- Organisation et capacité décisionnelle
L'objectif est d'objectiver la réalité afin d'éclairer des décisions structurantes.
Ce diagnostic s’adresse à des dirigeants et actionnaires de PME confrontés à des enjeux structurants, lorsque la complexité de l’entreprise rend certaines décisions plus difficiles à objectiver.
La démarche est pertinente lorsque :
La rentabilité réelle manque de lisibilité
La structure s'est complexifiée
La croissance ralentit sans explication évidente
Des arbitrages importants doivent être envisagés
Une transformation ou une transmission est étudiée
Ce que cette démarche n'est pas :
Ce diagnostic ne constitue ni un accompagnement opérationnel, ni un conseil théorique, ni une validation de décisions déjà arrêtées.
Il s’adresse à ceux qui recherchent une lecture indépendante, structurée et factuelle de leur entreprise, afin d’identifier les leviers réels de performance et d’envisager, en pleine connaissance de cause, les décisions appropriées.
Diagnostic stratégique & Analyse financière
Objectif : objectiver la mécanique économique et restaurer une vision structurée de l'ensemble.
Contenu :
- Lecture approfondie des états financiers
- Analyse de la rentabilité réelle (marges, structure de coûts)
- Analyse des flux de trésorerie et du BFR
- Identification des dépendances critiques (clients / fournisseurs)
- Analyse de la cohérence organisationnelle
- Mise en évidence des désalignements structurels
Livrables :
Note de diagnostic structurée
Synthèse des points de vigilance
Identification de 3 à 5 leviers prioritaires
Recommandations décisionnelles claires
Investissement : CHF 7’500 – 9’000 HT
Cet investissement permet de sécuriser les décisions structurantes en objectivant la réalité économique et organisationnelle de l'entreprise.
Diagnostic approfondi & structuration
Objectif : transformer l'analyse en cadre décisionnel structuré et pilotable.
En complément du diagnostic initial :
- Analyse détaillée par segment / ligne produit / client
- Hiérarchisation des arbitrages stratégiques
- Clarification des priorités à 0-90 jours
- Mise en place d'indicateurs simples et pertinents
- Séquencement décisionnel à court et moyen terme
Livrables
Diagnostic complet écrit
Roadmap stratégique détaillée
Tableau de pilotage (KPIs)
Conditions de réussite et points de vigilance
Investissement : CHF 18’000 – 25’000 HT (selon périmètre et complexité)
Cette phase permet de transformer la clarification en cadre décisionnel structuré et durable.
Pilotage stratégique (optionnel)
Intervention possible uniquement si :
- La roadmap est acceptée sans renégociation
- Un exécutant opérationnel est clairement désigné
- Le rôle reste strictement stratégique et décisionnel
Rémunération : retainer mensuel + success fee lié à la création de valeur ou cession.
L’objectif n’est pas d’ajouter des analyses supplémentaires, mais de restaurer un cadre décisionnel cohérent et sécurisé.
Une décision devient alors possible, en pleine connaissance des enjeux : poursuivre, transformer, transmettre ou recentrer l’activité.
Cadre d'intervention
L’intervention repose sur une analyse strictement factuelle des données économiques et organisationnelles, donnant lieu à une restitution structurée et argumentée.
Elle n’inclut aucun accompagnement opérationnel et s’inscrit dans un périmètre clairement défini en amont.
Cette démarche est indépendante de toute logique de reprise et peut être engagée sans intention de cession.
Démarche sélective
Chaque demande fait l’objet d’une analyse préalable afin de vérifier l’adéquation avec le cadre d’intervention.
Cette démarche suppose un accès aux informations réelles, une volonté d’objectiver la situation et une ouverture à des arbitrages structurants.
Si les conditions nécessaires à une analyse indépendante ne sont pas réunies, la mission peut ne pas être engagée.
Clarifier avant d'arbitrer.
Structurer avant de transformer.
Vous souhaitez engager une réflexion structurée sur votre entreprise et clarifier votre trajectoire ?
Les informations transmises sont traitées de manière strictement confidentielle. Aucune donnée n’est exploitée à des fins commerciales ou publicitaires.
Le diagnostic est conduit de manière indépendante, dans l’intérêt exclusif de la prise de décision du dirigeant.
Temps estimé : 5-7 minutes
FAQ
Quelle est votre expérience ?
Mon parcours combine création, développement et structuration d’entreprises, avec une approche centrée sur la performance économique et la clarification stratégique. J’ai travaillé sur l’amélioration de marges, l’optimisation de structures de coûts, la négociation de contrats structurants et l’analyse de modèles économiques dans des environnements industriels et B2B. Cette expérience me permet d’aborder une entreprise à la fois sous l’angle de la mécanique économique et de la réalité opérationnelle, en conservant une lecture indépendante.
Comment justifiez-vous vos honoraires ?
Mes honoraires ne correspondent pas à du temps passé, mais à une analyse indépendante visant à sécuriser des décisions structurantes.
Ils couvrent un diagnostic stratégique approfondi, fondé sur les données économiques réelles de l’entreprise, et une restitution engageant ma responsabilité. Une décision mal éclairée peut avoir des conséquences significatives en termes de temps, de ressources et de trajectoire.
L’intervention vise précisément à réduire ce risque en objectivant la situation.
En quoi votre approche diffère-t-elle d’un cabinet de conseil traditionnel ?
Je n’interviens ni comme accompagnateur opérationnel ni comme conseil théorique sur la durée.
Mon approche s’apparente davantage à celle d’un investisseur : analyse factuelle, identification des leviers réels de performance et clarification des arbitrages nécessaires.
L’objectif n’est pas d’installer une mission longue, mais de restaurer une trajectoire cohérente et lisible.
Êtes-vous impliquée dans l’opérationnel après le diagnostic ?
Non.
Mon rôle est exclusivement stratégique et décisionnel.
Je n’interviens pas dans la gestion quotidienne ni dans l’exécution opérationnelle.
Une phase de pilotage stratégique peut être envisagée si un exécutant clairement identifié assure la mise en œuvre.
Travaillez-vous avec tous les dirigeants ?
Non.
Cette démarche suppose une volonté d’objectiver la situation, d’accéder aux données réelles et d’envisager des arbitrages structurants si nécessaire.
Si les conditions d’indépendance ou d’alignement ne sont pas réunies, la mission peut ne pas être engagée.
Comment démarrer une mission ?
Par un échange de qualification court et confidentiel.
Il permet de vérifier l’adéquation avec le cadre d’intervention, d’évaluer la situation présentée et de déterminer si un diagnostic est pertinent.
Certaines demandes ne donnent pas lieu à mission si le cadre ne correspond pas.
La Holding
Une structure d’investissement pensée pour la reprise d’entreprises établies.
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Une méthode structurée, fondée sur l’analyse, la structuration et la pérennité.
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Faire apparaître la réalité à travers le diagnostic stratégique.
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